Taller: "Gestión del cambio en épocas de crisis"

Taller: "Gestión del cambio en épocas de crisis"

Taller: "Gestión del cambio en épocas de crisis"

Vivimos en un mundo de cambios. Insertos en contextos turbulentos. Estamos sujetos a nuevas tendencias y nuestra habilidad para adaptarnos se ven exigidas a generar respuestas que nos permitan sobrellevar los cambios. Cada uno de nosotros se ve compelido tanto en la vida personal, como laboral, a generar cambios, a desarrollar nuevas competencias a profundizar la interpretación del territorio. El cambio moviliza nuestro mundo emocional y nuestra historia, desde la cual interpretamos a este fenómeno dándole un determinado sentido.

Según las investigaciones sobre Best Practices en Change Management, realizada anualmente por Prosci (2016), solamente el 35% de los participantes aseguran que las empresas gestionan sus cambios en Estados Unidos. En Europa lo hace el 15% y en América latina, sólo un 2 por ciento.

En este taller abordaremos herramientas para identificar a estos eventos y poder abordarlos con una metodología específica.

Objetivos.

  • Explorar las características del entorno actual Vica y su impacto en el desempeño de equipos y personas.

  • Otorgar herramientas para la comprensión de los procesos de cambio, sus resistencias, las diferentes formas de expresión de las mismas y el impacto sobre nuestras emociones.

  • Profundizar sobre un modelo de abordaje (Modelo de Kotter) para enfrentar e implementar cambios en contextos turbulentos.

Destinatarios.

Dirigido a todos los colaboradores de la organización, en especial a aquellos que  se encuentren en instancias de producción, administración y gestión con clientes, proveedores, gestores, colaboradores, etc.

Programa.

  • Exploración de las características del entorno. Que es el mundo VICA? Qué impacto tiene sobre nuestros equipos, organizaciones, roles? Qué impacto tiene sobre la manera de vincularnos y aprender?

  • Que es una crisis? Como re-significamos este concepto? Cuáles son mis creencias al respecto?

  • Este contexto global ¿Qué competencias requiere desarrollar?

  • Cómo está mi equipo/organización en este marco? Explorando el nivel de fluidez y bienestar de mi entorno.

  • Explorando mis creencias sobre los procesos de cambio.Qué emociones dispara? Qué aprendizajes genera?

  • Definición del proceso de cambio, etapas, características. Cuales son las barreras para implantar el cambio?

  • Identificando las resistencias al cambio y sus actores clave. Cómo se expresan las resistencias?

  • Implementación de la metodología de Kotter para la concreción del cambio.